El tema de implantación de la estrategia me ha resultado muy interesante. Siempre me da la impresión que a veces las empresas cuando alcanzan un tamaño considerable dejan de comportarse como una sola y se subdividen excesivamente creando multitud de pequeños departamentos aislados que compiten entre ellos, dejando de crear sinergias imprescindibles y perdiendo de vista el objetivo común.
Me ha gustado ver cuáles son las técnicas para poner en claro objetivos indicadores e iniciativas y seguro que sería realmente curioso asistir a una reunión en la que se deben acercar las opiniones y objetivos de todos los jefes de departamento para lograr la visión de conjunto.
Este es un gran problema de nuestra era que las nuevas culturas organizativas tratan de paliar, dejar de organizar los departamentos únicamente por funciones y empezar a pensar en proyectos ayuda en mi opinión a dar a entender a cada miembro de la organización que todos deben buscar el bien común, esperemos que este nuevo paradigma triunfe.
Como último post de mi blog me gustaría decir que me ha gustado la asignatura sobre todo la parte de culturas organizativas ya que me gusta observar como parece que algunas empresas se adaptan a los tiempos y parecen ser lugares más agradables donde trabajar.
Un saludo a todos y espero que a alguno le haya gustado alguna de mis reflexiones.
Mario Sánchez.
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Esto es lo que yo destaco de este libro que me parece de muy recomendable lectura porque sus consejos son aplicables además de a la empresas al plano personal:
Vivimos en un mundo donde la tecnología permite que la información sobrepase incluso los límites s de nuestra capacidad de asimilarla y donde las fronteras que antes eran validas han caído haciendo que lleguen hasta nosotros amenazas y oportunidades que antes desconocíamos.
Esto puede ser un drama para algunos o una gran oportunidad para otros, como todo, depende de cómo lo afrontemos.
Los autores tratan en su obra de ayudarnos a comprender el capitalismo en el que vivimos y darnos unas pautas de cómo los negocios y las empresas deben cambiar para triunfar en este nuevo ámbito.
Los autores utilizan el término Funky para expresar que los negocios han cambiado y que el paradigma que antes estaba instalado ha de cambiar también, para triunfar en un mundo que ha cambiado las empresas deben cambiar sus estructuras y su formas de gestión etc.
En un ambiente cambiante el detectar las mejores opciones con facilidad se antoja imprescindible y esto es mucha más fácil en organizaciones donde el tamaño y la burocracia no hagan que las ideas y las propuestas lleguen demasiado tarde a los que tienen que decidir. Una empresa con el tamaño justo y en la cual los objetivos y valores se tengan presentes con claridad genera multitud de creativos que pueden aportar algo a la innovación de la empresa, básicamente el talento deja de ser latente para materializarse en el momento oportuno.
Las empresas que hoy están mejor preparadas para lograr sus objetivos son aquellas en el que el cambio es constante y la creación de ventajas competitivas es una cosa diaria. A fin de cuentas ofrecer al cliente lo que le satisface es imprescindible porque sino otro lo hará por nosotros.
Hay tres factores que hacen que las empresas deban darse cuenta que el futuro sea Funky:
•La tecnología evoluciona a un ritmo frenético ofreciendo cada vez más soluciones y alternativas. Adaptar y dominar la tecnología poniéndola al servicio de los equipos humanos, adaptando siempre la tecnología al equipo y no al revés, hará que los procesos y burocracia sean más rápidos y que existan menos puntos de pérdida o distorsión de la información.
•La globalización ha llevado a que encontrar una institución que gobierne y estabilice ante problemas o cambios sea cada vez más difícil. Las instituciones están muy limitadas geográficamente. Sin embargo esto no ocurre con las empresas que pueden gestionar a sus empleados, protegerlos y organizarlos sin importar la nacionalidad o situación geográfica. Las empresas han pasado a ocupar un lugar que antes ocupaban los gobiernos en muchos aspectos y esto hace que su poder y responsabilidad aumenten enormemente.
• Los valores y motivaciones son los que hacen que logremos o no nuestros objetivos. Antes los valores eran bastante homogéneos en cada comunidad local. Sin embargo la globalización y los sistemas de información han cambiado radicalmente esta idea ya que ahora un individuo conoce multitud de opciones diferentes sin depender de donde este y tiene la gran capacidad de escoger que quiere lograr y en quien se quiere convertir.
Estos tres factores me llevan a pensar que vivimos un momento de cambio y oportunidad. En donde el conocimiento, las motivaciones y los ideales sean cuales sean, son globales y al alcance de todos. Esto es: cualquiera puede lograr el objetivo que se proponga ya que las oportunidades si uno se lo proponen llegarán ya que este nuevo orden mundial pone a nuestra disposición todas las herramientas necesarias para ello.
La competencia también se multiplica y recrudece por lo anterior, el cliente puede elegir entre multitud de opciones y la fidelidad a una empresa o producto concreto es cada vez más difícil de lograr. Esto hace que la capacidad de las empresas de detectar y satisfacer necesidades es cada vez más importante.
La ventaja debe lograrse ahora mediante pequeños detalles en el servicio, en producir y transmitir con la mayor calidad posible, una comunicación óptima con el cliente produce información vital que bien utilizada puede conducir a una organización al éxito.
El hecho de que la competencia sea tan intensa lleva a que para lograr un resultado satisfactorio la empresas deban centrarse en realizar las tareas que realmente saben hacer y si es necesario subcontratar servicios o bienes habrá que hacerlo; es importante también tener una carga de trabajo adecuada porque la sobrecarga lleva al descenso de la calidad y el cliente lo percibirá rápidamente.
Una empresa Funky debe tratar de ser lo más plana posible para que las ideas lleguen y fluyan con facilidad, huir de las jerarquías aporta cercanía y flexibilidad, los canales de comunicación cortos serán siempre preferibles a los largos.
Concluyo diciendo que en mi opinión lo más importante tanto a nivel personal como empresarial es la capacidad de adaptación a la situación en la que nos encontremos, puesto que luchar contra el cambio conlleva al desgaste.
Una empresa Funky es en mi opinión un grupo de personas con las mismas ideas y valores de negocio que trabajan en un ambiente igualitario y poco jerarquizado huyendo del sobrepeso organizativo.
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NoMiedo
Bueno compañeros voy a tratar de transmitiros lo que yo he entendido y aprendido con el libro NoMiedo, espero que os sea de utilidad.
El miedo es una reacción natural de nuestro organismo frente a un estímulo de peligro tanto inminente y real como abstracto o no real. Es algo que ha sido útil para los seres vivos debido a que facilita la reacción y huida frente a una amenaza.
Responde a la evolución natural y si nuestra especie no hubiera sufrido sus efectos no habríamos llegado hasta aquí.
En una especie principalmente social como la humana los miedos no son tan solo fruto de lo que la evolución ha ido grabando en nuestro cerebro sino que la propia educación puede influir profundamente en los miedo que sufre un individuo. En una sociedad puede temerse profundamente a un tipo de animal y en otra sin embargo ser un animal de compañía.
El miedo más característico de nuestra especie es el miedo a la incertidumbre o a lo desconocido o a una situación de cambio etc. esa imposibilidad de prever lo que va a suceder provoca una ansiedad muy humana..
El miedo no debe ser percibido exclusivamente como algo meramente negativo, es un mecanismo de defensa natural que nos ha permitido llegar hasta donde estamos y mantenernos sanos y salvos en multitud de ocasiones.
Sin embargo el miedo excesivo o no fundamentado provoca que nos atenacemos vivamos angustiados y nos prive de lograr metas posibles a las que hace parecer inalcanzables.
En algunas empresas se utiliza el miedo como elemento de control sobre los empleados, es algo que se sigue utilizando quien no ha oído hablar con miedo a alguien de la posibilidad de ser despedido, de la incertidumbre sobre un ascenso o la consecución de los objetivos que la empresa le demanda. Este modelo de gestión desgasta a los activos humanos de las empresas y como nos dice la autora no es ni mucho menos el más rentable.
En mi opinión las empresas son organizaciones humanas que sufren los mismos males que las personas que los forman así que si el miedo provoca una bajada de rendimiento en las personas provocará así mismo una bajada de rendimiento en la organización que estas forman.
En la actualidad la innovación, la valentía y el talento son elementos indispensables para lograr sobrevivir en muy mundo supercompetitivo y en plena crisis mundial. El miedo influye negativamente sobre estas virtudes y lo que la autora intenta es tratar de erradicar esto primero en las personas y como consecuencia en las empresas.
La estructura del libro es un reflejo de lo anterior ya que trata primero los miedos individuales y personales y después aplica lo explicado a las empresas.
La autora trata de clasificar los miedos según las motivaciones de cada uno, lógica postura ya que si algo realmente no nos importa simplemente no entra dentro de nuestro círculo de pensamientos y el miedo es una cuestión principalmente mental.
El gran problema del miedo es que cuando nos sobrepasa nos deja inmóviles sin creatividad ni capacidad de reacción.
La autora trata de clasificar los miedos personales según el factor que motiva nuestro miedo: a la no supervivencia, al rechazo, al fracaso a la pérdida de poder y el que para mí es más importante el miedo al cambio.
Para mí el miedo al cambio es el más tóxico puesto que evita oportunidades, experiencias y alegrías y sobre todo solución de muchos de los problemas que nos atenazan, como bien dijo Einstein no puedes pretender resolver un problema si no cambias tu manera de actuar ante él.
El miedo provoca en las empresas inmensos costes de oportunidad.
Anula la motivación de sus empleados y su talento natural.
Crea una aversión total hacia la innovación y la creatividad pues ambas implican algo de riesgo, este miedo en concreto es el miedo al cambio y muchas empresas mueren por no saber cambiar y adaptarse (Motorola que era líder ahora es un simple secundario).
Cuando estamos atenazados por el miedo simplemente atendemos a lo urgente a lo que provoca nuestro miedo y esto nos hace entrar en una espiral de la que no se puede salir si no se tiende a analizar el largo plazo previendo que puede pasar y cómo podemos mejorar.
El miedo está implícito en nuestra sociedad capitalista pero es posible dejar de temer y empezar a vivir.
En mi opinión además la manera de ser de los españoles hace que el miedo al fracaso se apodere de los posibles innovadores, en nuestro país montar una empresa y fracasar te convierte poco menos que en un paría cuando en otros países desarrollados no hay problema en volver a intentarlo.
Una empresa que trate de gestionar sin utilizar el miedo debe enfrentarse al reto de confiar en su equipo humano, que sus líderes marquen el camino y motiven a sus subordinados ayudándoles a progresar pero dejándoles actuar con libertad, para esto como es obvio es necesario contar con personal capacitado y competente que es en mi opinión el mayor activo que una empresa puede poseer.
Aplicar esta gestión provocará innovación y creatividad lo que llevará a la empresa a introducirse en océanos azules donde la competencia será más liviana y el mundo estará por descubrir.
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Quiero comentar aquí algunas directrices que pueden ayudar a alguien que haya detectado cierta necesidad de liderar equipos o simplemente crea que esto le pueda ayudar o despierte su interés.
Para mí el liderazgo es algo que otorga un grupo a un individuo porque consciente o inconscientemente genera confianza.
El liderazgo no es tener seguidores. Se necesita sangre fría, ser una persona previsora y visionaria y sobre todo valiente. Cada uno de estos adjetivos por si solos no convierte a una persona en líder, se necesita una combinación de todos. Un líder es aquella persona que dirige las actividades de los demás por el bien de todos.
Uno no se puede convertir en un líder tan solo diciendo que se es. El liderazgo tiene trabajarse. Para ello, la persona se tiene que transformar a sí misma con estas cinco claves del liderazgo.
1. Planes de líder.
El núcleo del liderazgo es la proactividad. Los líderes son buenos en situaciones de crisis… pero ello no significa que tan solo hay que saber liderar en momentos de crisis, el liderazgo implica identificar problemas potenciales y resolverlos. También implica la capacidad de identificar y obtener ganancias inesperadas. Así que los buenos líderes deben analizar, planificar y adaptar sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.
2. Un líder tiene una visión.
La visión es esencial para un buen liderazgo. La visión muestra la dirección, y sin dirección no tiene mucho sentido la planificación. Así que si no se tiene creada una visión se deberá empezar por dar un primer paso hacia el liderazgo mediante la creación de una declaración de la visión de su negocio. Una declaración de visión también servirá como una visión de liderazgo.
3. Un líder comparte su visión.
Compartiendo su visión podrá hacer que esta crezca de manera que desarrolle su liderazgo. Al convencer a otras personas con su visión de liderazgo verá como se fortalece su propia creencia en la misma. Su capacidad de liderazgo crecerá a medida que otras personas le reconozcan como una persona con potencial de liderazgo.
4. Un líder se hace cargo.
Cuando se explica la visión, se ha de poner en común la planificación y la visión, para tomar medidas. Ya se trate de la aplicación de un plan específico para mejorar los resultados del negocio o para responder a una crisis. El líder es él que toma las decisiones y ve que las acciones apropiadas se llevan a cabo. Hay que actuar y tomar medidas eficaces para el bien la empresa.
5. Un líder inspira a través del ejemplo.
Cada uno podemos nombrar a tres personas cuyo liderazgo nos inspira. Si nos preguntamos por qué nos inspiran, podríamos responder que fueron capaces de hacer estas personas. El liderazgo se define mediante la acción.
Por lo tanto, en el desarrollo de las habilidades de liderazgo, se tiene que actuar de manera que se ajuste a la visión explicada. Convertirse en un líder no es fácil porque se necesita un compromiso consciente y el esfuerzo constante para desarrollar la propia capacidad de liderazgo.
Y como buen liderazgo es fundamental para el éxito del negocio, los esfuerzos para mejorar la capacidad de liderazgo serán ampliamente recompensados.
Estas son cinco claves que pueden ayudar al que se lo proponga y necesite a tratar de mejorar su capacidad de liderazgo. En mi opinión todos somos líderes y para lograr serlo debemos potenciar ciertas habilidades. Aunque claro está unos tenemos más madera que otros.
Os dejo un vídeo que me gusta a ver que os parece.
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Creo que convendría que las organizaciones evolucionen de una manera radical. Con convendría quiero decir que sería algo que tan solo tendría consecuencias positivas, sin embargo tal vez no sea algo que sea tan urgente a corto plazo como para que las grandes corporaciones abracen esta intención, están demasiado basadas en el cortoplacismo.
Convendría empezar a pensar en el trabajo no como un espacio en el que pasamos” x” horas al día como robots para poder vivir las “24-x” horas restantes, a mí tal vez desde mi inocencia, me parece que deberíamos pensar en el trabajo como una de las partes que más conviene disfrutar y vivir del tiempo que estamos en este mundo.
Hablando con gente de más edad me encuentro con el mayor rechazo hacia esta idea, creo que esto se debe a que generaciones anteriores han concebido el trabajo como una obligación necesaria, en la que no cabía la opción de elegir la mayoría de las veces. Sin embargo creo que en la actualidad debería considerarse imprescindible más que cuanto se cobre o otros aspectos la satisfacción laboral. Al menos en mi caso lo que más deseo para mí antes que una gran remuneración es levantarme cada mañana con una sensación de reto y desafío que me motive para salir de la cama y acudir a mi trabajo con verdaderas ganas de ofrecer lo mejor de mí.
Para lograr esto es necesaria una voluntad real de las empresas de captar, cuidar y mantener el talento y para ello que el emplea do no tenga miedo a elegir y a esto la actual crisis laboral no existe, muchos empleados estarán aguantando cosas que en otra situación no aguantarían.
En mi caso no puedo aportar una gran experiencia en este campo ya que mi experiencia laboral es limitada y todavía no me he visto en la encrucijada de tomar una decisión en este aspecto pero espero que cuando la tenga que tomar pueda hacerlo de una manera poco condicionada y sin estar demasiado condicionado por el miedo.
Cada persona es diferente y puede lo que a uno le guste a otro no así que es una elección totalmente personal. Espero que ahí fuera haya un sitio para mí y os felicito si vosotros ya habéis encontrado el vuestro. Tal vez no sea necesario que alguien os lo ofrezca y lo que tengáis que hacer sea crearlo, a mi al menos me encantaría emprender.
Por si acaso no lo habéis hecho os dejo un link que tal vez os ayude:
http://www.economias.com/2010-01-23/3233/las-100-mejores-empresas-para-trabajar/
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Os voy a comentar un poquillo una nueva manera de entender la empresa que ha surgido del creciente concepto de la web 2.0. Esta nueva organización empresarial recibe el nombre de Empresa 2.0.
Esta es una manera de entender una la organización de una empresa y se aproxima mucho a lo que hemos comentado en clase muchas veces. He recopilado un poco de información y os explico las diferencias entre la empresa 1.0 y la 2.0 que creo que es el futuro y en la que a todos nos gustaría trabajar.
La web 2.0 propone nuevas formas de comunidad, donde todo se sabe y se comparte de manera inmediata, transparente y eficaz.
La empresa 2.0, por lo tanto, surge como una respuesta a la rigidez de las plataformas actuales de colaboración.
Lo importante es utilizar las herramientas tecnológicas para generar en la compañía una cultura interna receptiva y participativa, que permita el desarrollo libre y voluntario de inteligencia colectiva.
Es decir: convertir a los ámbitos de trabajo en lugares cómodos y eficientes para la circulación de ideas y la gestión de conocimiento.
Trasladar los conceptos de la web 2.0 a la empresa implica proponer a ésta última como plataforma y asumir la colaboración como un fin y una condición necesaria para su funcionamiento. Hay que apuntar entonces a promover puntos de encuentro, y al establecimiento de redes en las que primen la colaboración y la participación, así como a un manejo ágil de la información basado en la interacción de personas independientes.
En este nuevo formato de empresas construidas para satisfacer la necesidad de interacción de las personas, quienes más retengan información, contactos, datos, etcétera, son considerados más “pobres”, mientras que aquellos que mejor muestran sus “saberes” son los que resultan más atractivos. Porque en la empresa 2.0 el valor está vinculado con la calidad y la cantidad de las conexiones entre sus miembros, más allá de las relaciones que la organización dispone.
Por lo tanto, en el contexto de un mundo globalizado, quienes integran una empresa 2.0 deben ser capaces de manejar las herramientas que permiten amplificar las conexiones.
La empresa 2.0 será entonces un lugar flexible, una plataforma de colaboración transparente y simple. Será el punto de encuentro donde se podrán construir las relaciones de abajo hacia arriba.
Aplicar la tecnología de la filosofía de la web 2.0 no está al alcance de todas las empresas todavía, ya que no pueden un giro tan radical y salir bien paradas, pero sí que podrían poco a poco ir introduciéndose en este estilo de gestión, como un blog corporativo, ya que una aventura arriesgada por introducirse rápidamente en la “moda” podría dar lugar a errores y provocar ineficiencias.
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Hola a todos,
Os presento algo que me he encontrado navegando y me ha llamado la atención ya que alguna vez me había preguntado si se podría instalar sobre las carreteras algún sistema que permitiese captar la enegía solar para generar electricidad y aprovechar así la gran cantidad de espacio que estas ocupan, bueno pues parece que a un estudiante norteameriacano se le ha ocurrido una idea parecida y tal vez un poco más factible: colocar turbinas horizontales sobre las vías.
Según el estudiante, no sólo se generaría energía por la acción del viento, sino por la turbulencia creada por los automóviles y camiones. dice: “La velocidad promedio de los vehículos en las autopistas es de 110 kilómetros por hora. Usando un promedio de velocidad de viento anual de 16 km/h como base, cada turbina de viento podría producir 9,600 kilowatts-hora de energía anualmente (suficiente para suplir una vivienda). Esta estimación de potencia de producción se incrementará exponencialmente con un incremento en la velocidad del viento creado por la turbulencia. Yo creo que la corriente de viento creada en las autopistas por nuestro modo primario de transporte creará una velocidad promedio de viento anual muy superior a la base de 16 km/h.”.
No se que os parece pero tal vez sea prometedor y sobre todo que tal vez cada idea que tengamos aunque nos parezca un tanto descabellada sea digna de ser patentada.
Un saludo.
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Creo firmemente que la única manera de que España ocupe un lugar de privilegio en el mundo es que apostemos por la innovación en todos los ámbitos empresariales.
Hasta ahora nuestro país había sobrevivido de dos maneras: limitándose a ofrecer una mano de obra ligeramente más barata que la de otros países más ricos de nuestro entorno y atrayendo así a empresas extrajeras a producir aquí y cabalgando a lomos de la construcción animada por un crédito fácil.
Esto se ha terminado probablemente para siempre, lo primero porque ya existen países capaces de producir con un coste más bajo de producción y una calidad similar y lo segundo porque existen millones de casas vacías en nuestro país.
Para mí es simplemente una cuestión de oferta y demanda, y ha llegado el momento de preguntarnos qué podemos ofrecer al mundo que no estemos ofreciendo ya.
La innovación generaría nuevas empresas nacionales que establecerían sus bases aquí y haría que las que ya tenemos pudieran vender más caro productos que no ofrecerían otros países.
Un gran problema de nuestro tejido empresarial es que dependemos profundamente de la PYMES y eso significa que los recursos destinables a investigación suelen ser escasos. Para solventar este problema se podría apostar por una fuerte subvención estatal (lo opuesto a lo que nos han anunciado), esto puede llevar a que se cree un sistema subvencionado ineficiente por lo que otra opción sería lograr un sistema de control de esas subvenciones estricto o lo que para mi sería mejor la creación de cooperativas de investigación por parte de empresas españolas para ganar tamaño frente al extranjero y lograr así una ventaja competitiva sectorial nacional.
Debemos apostar por el capital humano y esto a nosotros compañeros que somos futuros ingenieros nos afecta de primera mano porque tal vez sino somos capaces de prosperar aquí debamos pensar en generar riqueza en otros sitios y eso en mi opinión sería una pena.
Aquí os dejo un enlace un tanto preocupante:
http://www.elecodelospasos.over-blog.com/article-36526707.html
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HOLA A TODO EL MUNDO
He escogido esta imagen porque se trata de Howard Hughes. Un hombre que tuvo una vida bastante peculiar y sobre el que me ha gustado investigar. Un hombre que heredó una fortuna y que pudo dedicarse a gastarla pero prefirió arriesgarla en perseguir sus sueños.
Fue un líder de su tiempo, un innovador, pero también un enfermo mental y un solitario. Un personaje peculiar que no deja indiferente a nadie.
Si queréis saber algo más sobre él podéis comenzar por la peli «El aviador» que a mí me gustó bastante.
Un saludo y espero que lo que aquí os voy comentando os sea de utilidad.
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